現在的老板為什么那么累?恍然大悟!

作者:云掌財經/水木然

有人說:國外老板天天打高爾夫,中國的老板卻整天團團轉!

你以為中國的老板不想這樣嗎?

幾乎所有的老板都想做到放手/松手,企圖用一套合理的制度去代替自己,用合理的系統去維系企業的運轉,這樣就可以一直循環下去,所以前些年各種總裁班和管理培訓很多,各種理論都出來了,但最后都不了了之,為什么呢?

歸根結底是因為員工都太靈活了,無論企業采用多么先進的管理制度,這些條條框框和規則都被繞了過去,都成了擺設。這些制度根本無法框定人,最后還是需要事必親躬,親力親為的逐一解決問題,所以老板始終脫不開身。

企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉,這永遠都是一個最美好的幻想。

根本原因是什么呢?

如果你能讀懂以下企業潛規則,一切都豁然開朗了:

1:孟子有句話:人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害,每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工,如果條件允許,人人都想做老板,人人都想做高管,但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的,很多基層員工會憤憤不平,并不是因為他們看到了企業的系統性問題,而是因為他們覺得憑什么自己不可以上位而已。

2:大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的,他們不會關注公司宏觀規劃和戰略藍圖,只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤,每個員工都有自己的個性,各種想法和欲望很多、很雜,更可怕的是:有些人一旦上位,手段甚至會更狠,甚至去變本加厲的壓迫其他人。

3:每個員工都趨向于使自己利益最大化,為什么創業那么流行?很多人來上班的目的就是為了借助公司的平臺為跳板,積累自己的人脈和資源,比如資源渠道,比如客戶,然后機會成熟的時候就去創業了,甚至有的還會拉上公司其它同事,這種事情太多了。

4:因此,老板和與員工之間是沒有信任度的,老板永遠只會相信親人,關鍵位置都會留給親人,比如讓老婆當財務(管錢的),讓親戚做采購(花錢的),不是本家族人是進不了核心圈層的,所以我們的企業最后往往都會做成家族企業。圈子比努力重要,血緣比圈子重要。

5:由于公司的管理不是靠制度和系統,而是靠人。人的而靈活性非常大,灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題,所以企業要給關鍵位置上的員工一定的活動空間,比如采購、財務,只要不那么夸張,大家就可以相安無事。

6:在企業里,所有的問題最后都會被歸結到“人”的問題。無論你能力多強,多善于做事,如果不懂做人的道理,照樣會一敗涂地。你十次“做事”上的成功,甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時,還要求你能搞定上級和下級,同時又不被人搞,這就是最大的成功。

7:對于基層員工來說,要想往上爬,最核心的要領往往不是看工作能力,而是看你要善于通過犧牲小利益而收獲大價值,懂得舍小而取大,這是做人的大道,遠勝過做事的技巧,所以會“做人”往往比“做事”更討巧。

8:正因為此,每個員工只能把智慧的20%放在“做事”上,另外的80%都要放在了“做人”上,所以我們的企業內耗特別大,大家要把表面文章做足,又得在私下里互相提防。

所以,老板也只能拿出20%的智慧去做事,剩余80%的智慧都會用在內耗/內斗上,所以他們往往比較心累,他們除了開拓市場之外,必須大大量精力放在對人的治理和管理上,治人永遠是第一位的。

9:在企業里,大家表面上客客氣氣,恭恭敬敬,其實內在有一套內在的利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢,能讓大家分到錢,所有的問題都不是大問題,都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢,不給讓大家分錢,沒有問題也會生出各種問題,所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。

10:企業做到一定程度,就是靠品牌/影響力/渠道/流量/團隊等去賺錢,但是派系斗爭是所有大企業的宿命,高層管理者靠路線,中層管理者靠站隊,基層員工靠喊口號,到最后公司核心不再是做業績,而是互相斗智斗勇。

11:小企業(初創企業)的核心在做事,主要看老板個人能力;而大企業的核心在管人,把人管理好就是最大的成功,也是一切工作的重中之重。

12:所以大企業老板必須建立強大的企業文化,用強大而統一的文化去管理和塑造人,把員工從“千人千面”變成“千人一面”,最好都不要有什么其它想法,把大家的能量捻成一股合力向前沖,一起實現目標。

13:企業大到了一定程度,就會出現瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結構重組,借機除掉那些沒有貢獻但有特權的人,然后扶植那些有貢獻的人上位,從而形成更與時俱進的商業模式,當然最好要用創新和升級的冠冕來加速這個過程。

14:企業升級時期一定會形成兩派對立,保守派和創新派,新興力量和傳統力量的斗爭是所有事物進步的根本推動力,最后的結局往往是流血犧牲之后,企業完成了升級大業。

縱觀以上這些,我有三個核心總結:

1:老板的魄力/眼光和格局很重要。如果企業沒有一個非常強有力的老板,企業必定一盤散沙和爛泥,

2:企業必須有一套強有力的決策執行機制,按照武學上的一句話說就是:指哪打哪,老板要擁有絕對權威,快速/集中的執行決策。

3:員工的平庸,從來就不是企業進步的最大障礙,聰明和自私才是。

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